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2月16日，蔚景2023年戰略宣貫大會在蔚景總部一樓會議室隆重召開，董事長凌開舟、副董事長王斌、戰略委員會劉紹榮以及各中心領導出席了大會。

宣貫會伊始，王斌分享了一個關鍵詞——進化。厲害的組織只有兩種，第一種是天才型，第二種是進化型。前者從一開始就掌握許多核心技巧，但這種類型非常少，后者一開始知之甚少，但是通過不斷的學習、積累與進化，最后獲得成功，可以被學習和復制。

進化型又可以分為“主動進化”與“復制粘貼進化”。一個組織每天進化千分之一，一年的專業進化能力可以達到43%，連續進化10年，其能力將會進化37倍。從森佳卓瑞到蔚景，從飾面板到整店裝，沒有進化，蔚景不可能走到今天。未來3年，蔚景更要主動進化。另一個“復制粘貼進化”的重點是“學”，拆解所有流程，最后萃取精華，這本身也是一種進化。如果大家以進化思維來武裝自己，就會不斷創造新的價值！

戰略委員會夏寧敏以“筑牢戰略生存點，打透戰略機會點”為主題，發布了蔚景2023年年度經營計劃，從外部環境概述、行業環境概述、發展戰略和計劃等維度做了詳細的介紹。

各中心及部門一級負責人戰略宣貫緊隨其后，從三年規劃、2023年度指導思想及核心策略、2023年度核心策略拆解、2023年度組織發展策略、對相關部門配合的要求與建議、2023年度財務費用預算、2023年度工作計劃控制表等七大方面對年度經營計劃進行了詳盡的匯報。

基礎平臺建設在過去兩年已經基本完成，但任何一個體系的專業化競爭力和面向未來的高質量增長能力，除了要具備基本骨架，更重要的是填充血和肉。

劉紹榮總結指出，未來三年，將是專業化內容的創業，是專業化內容高品質提升階段。而在基本骨架上實現內容創業要達到以下兩點：第一，實現模式升級；第二，實現組織革命。

同時，針對未來三年，他還提出了“往深處干”的指導思想以及“不做推倒式重建，只做改善型促進”的要求。相信通過模式升級與組織革命，商業空間的蔚景世紀就在前方！

在目標責任書簽訂儀式環節，各位領導莊嚴宣誓，誓詞鏗鏘有力，承諾擲地有聲。相信蔚景將在精英管理團隊的帶領下開疆擴土，創造輝煌！

大會接近尾聲，凌開舟作總結發言。他表示，此次大會是對蔚景前兩年工作的總結和復盤，也是對自己個人工作的總結復盤。面對未來的業務布局，我們不停地摸索，有了堅定的方向，但在團隊建設、管理與工具平臺建設上，大家仍有很長的路要走。不管如何，經過前兩年的付出以及與各位的溝通，團隊越來越有凝聚力和戰斗力。

圍繞“往深處干”的指導思想，他希望大家達到以下要求：第一，保有謙虛的心態。過去的成功是一把雙刃劍，如果沒有謙虛的心態，它會成為障礙。如果能夠沉下心，它會成為最大的助力；第二，用開放的心態看待伙伴。每個人都有其個性，只有以開放的心態成就伙伴，才能打造一個具有強大凝聚力和戰斗力的團隊；第三，實現真正的飽和式投入和深度思考。